Imersão presencial · Nagoya · Dezembro 2026
Dois dias com Gustavo Dore para empreendedores brasileiros que querem vender para japoneses, validar o negócio com números reais e se organizar para o próximo nível.
Você precisa mais ser lembrado do que ensinado.
Muito do conteúdo de negócios já está disponível de graça. O que separa quem cresce de quem fica parado é fazer as repetições: praticar de forma consistente, num ambiente de responsabilidade e comunidade.
Por isso a imersão é prática do começo ao fim. Você sai do primeiro dia com tarefa de casa, volta no segundo para apresentar seu plano e termina com um plano de ação para o seu negócio e para você.
O programa foi desenhado para gerar três mudanças concretas. Cada uma corresponde a um estágio do empreendedor, do primeiro cliente japonês ao topo do mercado.
As pessoas compram de quem é do próprio grupo. Brasileiros compram de brasileiros, japoneses compram de japoneses. Mesmo com japonês fluente, um estrangeiro não entra totalmente nesse círculo de confiança. A saída é ter japoneses dentro do negócio, como ponte para o mercado.
Muitos empreendedores agem pelo coração, com boa intenção, sem validar se existe mercado ou se o negócio dá lucro. Aqui você valida a ideia com números concretos antes de investir mais tempo e dinheiro.
Para quem já tem um negócio lucrativo e quer entrar nos 3% que mais faturam no Japão, o próximo nível é interno: entender suas forças e fraquezas, decidir o que delegar e reorganizar o negócio em torno de quem você é.
O primeiro dia olha para fora: mercado, vendas e plano. O segundo olha para dentro: o seu pitch, como os outros te veem e onde está a sua energia.
Presencial, perto da Estação de Nagoya
Formato do segundo dia a confirmar
Nada de caderno cheio e gaveta fechada. Tudo o que você produz na imersão é feito para ser usado na segunda-feira seguinte.
Construído com frameworks de mercado e números reais, revisado por Gustavo.
Uma ferramenta própria para transformar o plano em execução.
Três minutos apresentados para a turma, com retorno direto sobre o que melhorar.
Pontos cegos, forças e o que delegar, a partir da Janela de Johari e da auditoria de energia.
Crescer o negócio e crescer a si mesmo são o mesmo projeto.
Fundador da Tech Crew Inc.
Brasileiro, jornalista formado pela Universidade Federal de Juiz de Fora e mestre pela Keio University. No Japão, trabalhou na Sony e na Recruit Technologies antes de empreender.
Fundou startups no Japão, captou investimento e realizou duas saídas. Hoje, à frente da Tech Crew, ajuda empreendedores a transformar o que sabem sobre seus clientes em decisões de produto, posicionamento e crescimento.
A imersão termina com um plano. O salão garante que ele seja executado. É uma comunidade online de educação em negócios ao longo de 2027, e quem participa da imersão se torna membro fundador.
Um empresário japonês conta como construiu o negócio no Japão, com tradução. Um acesso difícil de conseguir sozinho.
Conteúdo de negócios aplicado à realidade de quem empreende no Japão.
Grupos fixos de cinco a oito pessoas, no modelo dos fóruns da Entrepreneurs' Organization, para treino e responsabilidade mútua.
Nagoya, 5 e 12 de dezembro de 2026. O valor funciona como filtro: a imersão é para quem está comprometido em investir em si mesmo e no próprio negócio.
Quero minha vaga